Het Project Management Office als serviceafdeling

Voorkant
Van Haren, 1 jan. 2016 - 170 pagina's
Dit boek biedt een nieuwe zienswijze op het inrichten van een Project Management Office. Daarbij staat de vraag centraal hoe je de ondersteuning van de projectorganisatie professioneel binnen je bedrijf kunt organiseren. Deze zienswijze verlaat onder andere het idee om afzonderlijke PMO s te organiseren voor projecten, programma s en portfolio s. Uitgangspunt hierbij is dat het PMO niet langer als uitvoerend wordt gezien, maar juist als een volwassen afdeling binnen het bedrijf. Een afdeling waarbinnen strategische en tactische besluiten worden genomen ten dienste van de complete project - organisatie (daaronder vallen projecten, programma s en portfolio s, evenals de verschillende processen). Het boek maakt duidelijk dat professionele projectondersteuning een wezenlijke bijdrage levert aan het voortbestaan van de organisatie en dat projectmanagementondersteuning een absolute voorwaarde is voor succes.Het boek gaat in op het 2 werelden -fenomeen: de lijn- en de projectorganisatie. Het verklaart hiermee de spanningen die binnen een bedrijf aanwezig zijn en die de lezer onmiskenbaar zal herkennen. Het onderkennen van deze 2 werelden , leidt er toe dat de rol van het PMO duidelijker wordt.Ook wordt uitgebreid ingegaan op het bestaansrecht en de rechtvaardiging van een PMO. Er worden handvaten gegeven om de Business Case van een PMO te bepalen. Er wordt zelfs uitgelegd hoe deze te kwantificeren is!Het PMO wordt gezien als een nieuwe serviceafdeling binnen het bedrijf. Er wordt beschreven wat de voordelen zijn van een integrale benadering (de kennisvelden met hun onderlinge relaties) bij het opzetten van een PMO. Daarnaast wordt toegelicht wat de succesfactoren van een PMO zijn en waarom die niet genegeerd mogen worden. Er wordt ruimschoots ingegaan op de implementatie van het PMO en tot slot een hoofdstuk over hoe het PMO de verschillende kennisvelden kan organiseren. Het geheel wordt aangevuld met veel praktijkvoorbeelden.
 

Wat mensen zeggen - Een review schrijven

We hebben geen reviews gevonden op de gebruikelijke plaatsen.

Inhoudsopgave

HOOFDSTUK 1 Het Project Management Office nader bekeken
1
HOOFDSTUK 2 De hoedanigheid van een Project Management Office
39
HOOFDSTUK 3 Succesfactoren voor een duurzaam PMO
57
HOOFDSTUK 4 Bestaansrecht van een Project Management Office
69
HOOFDSTUK 5 Opzetten van een PMO als veranderingstraject
85
HOOFDSTUK 6 Kennisvelden en de rol van het Project Management Office
93
Nawoord
139
Dankwoord
141
Literatuur
143
Bijlagen
145
Over de auteur
151
Index
153
Copyright

Overige edities - Alles weergeven

Veelvoorkomende woorden en zinsdelen

activiteiten adviseren afdeling applicaties basis beheer beschikbaar besluiten bijvoorbeeld binnen de organisatie binnen het PMO budget Copyright protected databases directie documenten en/of figuur FinanciŽn gebruik goed hoofd PMO implementeren informatie informatieloops integrale inzicht IT-afdeling ject juiste managementinformatie kennis kennisvelden Kernkwaliteit klant leveren lijn lijnorganisatie locatie maken managementrapportages managen manager medewerkers mijlpalen MS Project namelijk nodig onderhouden ondersteuning ontwikkelen operationeel niveau opzetten organiseren overzicht paragraaf Personeelszaken planning PMBOK PMO ervoor PMO’s portfolio portfoliomanagement PPM-applicatie PRINCE2 Procesmanagement processen professioneel programmamanager Project Management Office Project Office projecten en programma’s projectmanagement projectmanagementondersteuning projectmanagementproces projectmanager projectondersteuning projectorganisatie projectplanning rapportage rapportages relaties resource resourceallocatie resourcemanagement resourcemanagementproces resourcemanager resources serviceafdeling Single Users Single Users only specialisten spreadsheets strategie strategisch succesfactor tactisch niveau teamleden templates tijdschrijven toegevoegde waarde tools en technieken trainingen uitvoerend Meerwaarde Users only via vaak VHP Approved License via a VHP vier basisverantwoordelijkheden vliegdekschip voorbeeld werkprocessen Work Breakdown Structure zaken zelf zoals zorgt

Bibliografische gegevens