FuE-Kooperationen von KMU: Interne und externe Erfolgsfaktoren aus organisationsökonomischer SichtSpringer-Verlag, 25 apr 2009 - 119 pagina's Die Autoren untersuchen folgende Fragen: Welche Bedeutung haben FuE-Kooperationen in der Praxis? Wie verbreitet sind solche Kooperationen im deutschen Mittelstand und welche Faktoren bestimmen den Kooperationserfolg? Welche Rolle spielt opportunistisches Verhalten in diesem Zusammenhang bzw. wie kann sich das Management eines Unternehmens davor schützen? |
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FuE-Kooperationen von KMU: Interne und externe Erfolgsfaktoren aus ... Frank Maaß,Olga Suprinovic,Arndt Werner Gedeeltelijke weergave - 2006 |
Veelvoorkomende woorden en zinsdelen
Abbildung absolute Zahlen Analyse Anbahnungsphase Anteil der Unternehmen Aufbauphase aufgrund Aufwendungen Autokorrelation Basisjahr 1997 Bedeutung befragten Unternehmen Befund Berater Bereich Beschäftigten besondere Beteiligten Betriebsmittel Branche chen Chi-Quadrat-Test deutschen Wirtschaft Deutschland ansässigen Durchführungsphase Eigene Erhebung Entscheidungen Erfolg erfolgreich Ergebnisse erzielten externe Fällen Forschung und Entwicklung Forschungseinrichtungen Frage FuE-Arbeiten FuE-Aufwendungen FuE-Bereich FuE-Gesamtaufwendungen FuE-Kooperation FuE-Kooperationsprojekt FuE-Tätigkeit gemeinsam gleichen Wertschöpfungsstufe Größenklassen Größenspezifische Großunternehmen Gruppenstärke häufig hohe IfM Bonn 05 Indexdarstellung Informationen informelle insgesamt Intermediären interviewte Unternehmen Investitionen Joint Venture Know-how Kontakte Koopera Kooperation Kooperationserfahrungen Kooperationserfolg Kooperationsform Kooperationspartner Kooperationsprojekt Kooperationstätigkeit Kooperationsvertrag Kooperationsziele KROPEIT logistischen Regression Managementstrategien Marktforschung Mehrfachnennungen Merkmale Mittelstand moral hazard operativen Phase Opportunismus opportunistischen Verhaltens Partner Partnerschaften Partnerwahl positiv potenziellen Produkte Projekt Regel Ressourcen Risiko ROTERING Schließlich signifikant statistischen Test stellt STIFTERVERBAND WISSENSCHAFTSSTATISTIK strategischen Studie Synergien Tabelle ternehmen Umsatz Umsatzentwicklung Unternehmen 1997 Unternehmen des Samples Unternehmen greifen unterschiedlichen Untersuchung Vereinbarungen verschiedene Jahrgänge Verträge Vorfeld Wahl Wertschöpfungskette zeigt Ziel Zulieferer Zusam