Six Sigma vs. Kaizen - Eine vergleichende Gegenüberstellung

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BoD – Books on Demand, 16 jun. 2014 - 124 pagina's
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Die ständige Prozessoptimierung eines jeden Unternehmens stellt eine der zentralen Aufgaben des operativen Managements da. So täuscht die Annahme, dass die Aufbau- und Ablauforganisation von Unternehmen nur als statische und unveränderliche Festlegung zu verstehen sind. Ganz im Gegenteil, denn die Verbesserung der Prozessleistung, die Reduktion von Zeitbedarf und Kosten werden ebenso gefordert wie die Anpassung an sich verändernde Kundenerwartungen. Anhand des Vergleichs von Six Sigma und Kaizen, zwei möglichen Managementkonzepten, wird ein guter Einblick in die Methoden und deren Chancen sowie in mögliche Probleme in der Anwendung gegeben. Dieses Buch ist für alle Leser hilfreich, die sich erstmalig mit den Methoden und einem Vergleich von verschiedenen Managementkonzepten auseinander setzen möchten.
 

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Inhoudsopgave

Abbildungsverzeichnis
11
Abbildung
16
Methoden der Prozessoptimierung
22
Vergleichende Bewertung von Six Sigma und Kaizen
52
Optimierungsmethode
80
Zusammenfassung und Schlussfolgerungen
106
Copyright

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Bibliografische gegevens