Kompetenzorientierte Markenkooperationen von Energieversorgungsunternehmen im B2B-KundenbereichSpringer-Verlag, 3 jun 2010 - 317 pagina's Auf der Basis einer umfangreichen empirischen Studie bei B2B-Stromkunden untersucht Martina-Maria Peuser Markenkooperationen von Energieunternehmen mit energiebranchenfremden Unternehmen. Anhand der Betrachtung diverser Kooperationsalternativen identifiziert sie Wirkungszusammenhänge und erfolgsbestimmende Einflussfaktoren sowie konkrete Markenkompetenzprofile von Energieversorgern. |
Inhoudsopgave
1 Einleitung | 1 |
2 Grundlegung | 13 |
3 Erklärung von Wirkungszusammenhängen kompetenzorientierter Markenkooperationen von EVU im B2BBereich und Entwicklung eines Modells | 103 |
4 Empirische Untersuchung von kompetenzorientierten Markenkooperationen von Energieversorgern im B2BBereich | 151 |
5 Gestaltungsperspektiven von Markenkooperationen im Kontext eines integrierten Markenkompetenzmanagement von EVU | 240 |
6 Fazit und Ausblick | 272 |
Anhang | 281 |
Deckblatt des Fragebogens | 282 |
Anschreiben | 283 |
verwendete Fragebogen | 284 |
| 291 | |
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Kompetenzorientierte Markenkooperationen von Energieversorgungsunternehmen ... Martina-Maria Peuser Geen voorbeeld beschikbaar - 2008 |
Veelvoorkomende woorden en zinsdelen
Abbildung ABEVU allgemeinen Einstellung Analyse Angebot anhand Arbeit aufgrund B2B-Bereich B2B-Kunden Bank/Finanzdienstleister Basis Bedeutung beeinflusst Bereich besonders Bewertung Branchen Brand bspw Buying Center Buying Center-Mitglieder bzgl Co-Branding E.ON Einzelerfolg Einzelmarken empirischen Energiemarkt Energieversorger Energieversorgungsunternehmen Energiewirtschaft Entscheidung Erfolg einer Markenkooperation Ergebnisse Faktoren Gesamteffekt Greenpeace Gütekriterien Handwerksunternehmen Heft Hrsg Hypothese Hypothesenprüfung Indikatoren indirekten Effekt Informationen Ingredient Branding Innovationskompetenz Internationale Kompetenz Investitionsgütermarketing IT-Unternehmen Kapitel Kompetenz einer Marke Kompetenz eines EVU Kompetenz in Umwelt/Soziales Kompetenzmodellen kompetenzorientierter Markenkooperationen Kompetenzprofil konfirmatorische Faktorenanalyse Kontext Kooperation Kooperationsmodell Kooperationspartner Korrespondenzanalyse Kunden Kundenorientierung Kundenorientierungskompetenz langfristig Leistung Leistungskompetenz Management Marken-Fit Markenartikel Markenko Markenkompetenzen Markenkooperationen von EVU Markenkooperationserfolg Markenmanagement Markentransfers Markenwert Markt MKE2 MKE5 möglich negative Personen Pfad Pfadkoeffizient positiven Einfluss Preiskompetenz Problemlösungskompetenz Produkt-Fit Produkte Regionale Kompetenz somit sowie Spill-Over-Effekte Stärke strategische Strom Stromlieferanten Strommarke t-Wert Tabelle Telekommunikationsunternehmen tenz Umweltschutzverband Unternehmen Unterschiede Varianz Verbesserungspotential wahrgenommene Risiko wahrgenommenen Kompetenz Wert Wesentlichen Wiedmann Yello zentraler Ziele Zielgruppe zumeist Zusammenhang