Strategisch managementAcademia Press, 2005 - 565 pagina's |
Inhoudsopgave
Positionering van Bedrijf A binnen de bouwsector | 105 |
De industrietak voorgesteld als kubus | 106 |
Voorstelling van een business model | 107 |
Het performantiewiel | 122 |
Winstpotentieel en de resources | 131 |
Indeling van de resources in having resources en doing resources | 132 |
Competenties | 138 |
Van resource tot strategische resource met kerncompetenties | 139 |
Strategievorming volgens de planningschool | 176 |
Het intraorganisatorisch ecologiemodel inzake strategievorming | 184 |
De evolutie van memorybusiness naar microprocessorbusiness bij INTEL | 187 |
De hefboomwerking van de resources | 190 |
De tere punten bij de twee strategietypes volgens Porter | 203 |
De lagekostenstrategie van Porter | 204 |
Een slechte uitvoering van de lage kostenstrategie van Porter | 205 |
De differentiatiestrategie van Porter | 206 |
De relatie tussen kerncompetenties kernproducten en eindproducten | 143 |
Afstemming van de competenties op de competentiedomeinen | 145 |
De waardeketen van Porter 1980 1985 | 148 |
De waardeketen volgens Mintzberg | 149 |
De verdeling van de totale waardecreatie | 150 |
Waardecreatie en waardecaptatie | 151 |
Twee voorbeelden van waardemanagement | 152 |
Afbeelding 681 | 154 |
Strategisch voordeel en producentensurplus | 155 |
Een uitgebreider business model | 156 |
Incrementeel model van strategieontwikkeling | 166 |
Strategisch voordeel als resultante van twee keuzes | 167 |
Planningmodel van Andrews et al 1965 | 169 |
Kostprijs per eenheid yield en marktaandeel in de US luchtvaartindustrie 1999 | 170 |
Strategievorming als één enkel proces | 174 |
PIMS waardekaart | 209 |
De generieke strategieën volgens Porter | 211 |
Verschillende combinaties van de 2 basisstrategieën | 212 |
Drie concurrentievoordelen volgens Miller 1988 | 214 |
De nichelage kostenstrategie | 215 |
De nichelage kostendifferentiatiestrategie | 216 |
De aanpassingscyclus van Miles Snow | 231 |
Een tweedimensionale map van mogelijke strategieën | 235 |
Een model inzake competitieve rivaliteit | 239 |
Linkages | 250 |
Interrelationships | 251 |
Schaalvoordelen schaalnadelen en constante schaalopbrengsten | 253 |
De ervaringscurve | 255 |
Veelvoorkomende woorden en zinsdelen
aantal aanzien activiteiten Afbeelding algemeen analyse basis bedrijf belang belangrijk bepaalde beperkt bereiken bestaan bestaande beter bijvoorbeeld binnen Bron brouwerij business competenties competitieve concurrentie consument controle DEEL dezelfde dient differentiatie diverse doelen doelstellingen drie eigen elke enkel factoren feit financiële flexibiliteit gaan gaat gebruik gemiddelde gezien goed groei grote groter Harvard hoge hoofdstuk industrietak innovatie internationale interne inzake Journal klanten komen koper kosten krachten kwaliteit laat leiden leveranciers maakt maken Management managers manier markt marktaandeel mate meest mekaar merken middelen miljoen minder model mogelijk nieuwe omdat omgeving omzet onderneming onderscheid onderzoek ontwikkelen outsourcing plan planning Porter prijs proces producent product productie relatie resources Review schaalvoordelen school sector slechts sterk Strategic Management strategie strategieën strategische strategische groepen strategy structuur succes Tabel term terwijl totale vaak variabelen vaste verandering verder verkoop verschillen volgens vooral voordeel vormen vraag waarbij waarde waarin wanneer werken winst zelf zoals zodat zowel zullen