Business model creation: Le guide pratique du créateur d'entrepriseEdipro, 17 okt 2014 - 389 pagina's Développez votre projet d’entreprise à l’aide de ce guide pratique
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Inhoudsopgave
PRÉFACE | 11 |
INTRODUCTION | 17 |
QUESTCE QUUN BUSINESS MODEL ? | 35 |
Concevoir son business model | 71 |
LA PROPOSITION DE VALEUR 77 1 1 Introduction 77 1 2 La notion de valeur et le couple produitmarché 78 1 3 Loffre et ses différentes caractéri... | 80 |
LES CANAUX 129 3 1 Introduction 129 3 2 Définitions 130 3 3 Les canaux de distribution 132 A Le produit vient à lacheteur | 132 |
B Contenu imposé ou contenu cocréé | 165 |
LES FLUX DE REVENUS 189 5 1 Introduction 189 5 2 Le positionnement Prix 189 A Étude de cas | 190 |
B Tours de table suivants 261 C Conclusions 261 7 4 Les ressources humaines 262 7 5 Les ressources intellectuelles 265 A Introduction 265 B Ne pa... | 266 |
une approche systémique 277 A Le temps cest de largent | 277 |
Etre efficient cest tirer un maximum parti de vos ressources clés 279 7 8 Conclusions 279 CHAPITRE 8 LES PARTENAIRES CLÉS 285 8 1 Introdu... | 285 |
PARTIE 3 | 331 |
LE PROOF OF IDEA | 340 |
LE PROOF OF CONCEPT | 353 |
LE RAINBOW LOOM | 363 |
CONCLUSION | 373 |
LES ACTIVITÉS CLÉS 229 6 1 Introduction 229 6 2 Le concept de la chaîne de valeur 230 A Les activités principales | 232 |
CHAPITRE 7 LES RESSOURCES CLÉS 253 Introduction 253 A Causation ou effectuation ? | 253 |
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Business Model Creation: Un guide pratique incontournable pour les créateurs ... Sophie Racquez Gedeeltelijke weergave - 2015 |