Business model creation: Le guide pratique du créateur d'entreprise

Voorkant
Edipro, 17 okt. 2014 - 389 pagina's

Développez votre projet d’entreprise à l’aide de ce guide pratique
basé sur la méthode Business Model Canvas, utilisée par plus
de 5 millions de personnes dans le monde.


Vous avez un projet d’entreprise ou une idée de produit ou de service que vous aimeriez commercialiser ? Business Model Creation vous aidera à développer pas à pas le business model de votre projet et à définir comment vous allez gagner votre vie.


Ce guide pratique, agrémenté d’exercices et de nombreux exemples, truffé de conseils concrets, est conçu en trois parties, pour vous aider à :


•  Comprendre les origines de votre désir d’entreprendre et faire le bilan
de vos atouts, mais aussi de vos faiblesses. Quel est votre profil ? Êtesvous plutôt Consomm’acteur, Expert, Propriétaire, Inventeur,
Opportuniste ouUtopiste?


•  Construire votre business modelà l’aide du Business Model Canvas, en vous apportant les outils nécessaires à l’élaboration des 9 blocs, comme la formule de capture de valeur©pour augmenter votre chiffre d’affaires et votre rentabilité.


•  Valider vos premières intuitions et passer de l’idée griffonnée sur papier au produit/service commercialisé : étude de marché et de concurrence, choix du nom et du logo, prototype, protection intellectuelle, présérie...


Vingt secondes d’audace suffisent pour changer de vie. Ensemble,
transformons votre rêve en réalité !

 

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Inhoudsopgave

PRÉFACE
11
INTRODUCTION
17
QUESTCE QUUN BUSINESS MODEL ?
35
Concevoir son business model
71
LA PROPOSITION DE VALEUR 77 1 1 Introduction 77 1 2 La notion de valeur et le couple produitmarché 78 1 3 Loffre et ses différentes caractéri...
80
LES CANAUX 129 3 1 Introduction 129 3 2 Définitions 130 3 3 Les canaux de distribution 132 A Le produit vient à lacheteur
132
B Contenu imposé ou contenu cocréé
165
LES FLUX DE REVENUS 189 5 1 Introduction 189 5 2 Le positionnement Prix 189 A Étude de cas
190
B Tours de table suivants 261 C Conclusions 261 7 4 Les ressources humaines 262 7 5 Les ressources intellectuelles 265 A Introduction 265 B Ne pa...
266
une approche systémique 277 A Le temps cest de largent
277
Etre efficient cest tirer un maximum parti de vos ressources clés 279 7 8 Conclusions 279 CHAPITRE 8 LES PARTENAIRES CLÉS 285 8 1 Introdu...
285
PARTIE 3
331
LE PROOF OF IDEA
340
LE PROOF OF CONCEPT
353
LE RAINBOW LOOM
363
CONCLUSION
373

LES ACTIVITÉS CLÉS 229 6 1 Introduction 229 6 2 Le concept de la chaîne de valeur 230 A Les activités principales
232
CHAPITRE 7 LES RESSOURCES CLÉS 253 Introduction 253 A Causation ou effectuation ?
253

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Over de auteur (2014)

Sophie RACQUEZ, auteur du livre « Innovation créative », est passionnée par les idées et les nouveaux produits/services. Ingénieur commercial et de gestion de l’UCL Mons (anc. FUCAM), elle fonde en 2007, avec son frère designer, The Idea Monopoly®, société de conseil en marketing et innovation. Aujourd’hui, elle accompagne les entreprises, les starters et les inventeurs dans la transformation
de la première idée griffonnée sur papier en un produit ou service commercialisé, en validant avec eux chaque étape du parcours d’innovation, y compris la propriété intellectuelle. Formatrice et expert, notamment pour la coopérative d’activités Azimut, elle est aussi chargée de la coordination du programme de conférences du salon Brussels Innova.

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